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某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。
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某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有( )。
A、以横向指令为主
B、让两类部门自己解决矛盾
C、由工作人员自己解决
D、以纵向指令为主
E、由最高管理人员新自管理
时间:2022-07-10 22:55
关键词:
答案解析
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为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响,宜选择的做法是( )。
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。
一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有3个。
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矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。
设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。(单选)—5分
在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的()进行协调或决策。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。
矩阵组织结构中,指令源来自纵向和横向工作部门,其指令源有()。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令有()个。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有()个。
建设工程项目的组织结构如采用职能式组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有()个。
在矩阵组织结构模式中,为了避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾,比较适宜的做法是( )。
在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响,宜选择的做法是( )。
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