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在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的()进行协调或决策。
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在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的()进行协调或决策。
A、最高指挥者
B、管理者
C、最高领导者
D、决策者
时间:2022-01-02 09:57
关键词:
投资建设项目组织(综合练习)
投资建设项目组织
答案解析
A
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以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有( )。[2011年真题]
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。
在施工企业组织类型中,将项目机构与职能部门按矩阵组成的组织结构模式是( )。
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强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:()。
在矩阵组织结构中,当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的()进行协调或决策。
在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责?
以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指()
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指:()。
矩阵组织结构中,指令源来自纵向和横向工作部门,其指令源有()。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令有()个。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令原有()个。
在矩阵组织结构模式中,为了避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾,比较适宜的做法是( )。
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