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一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。
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一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。
A、进度控制
B、人事管理
C、投资控制
D、项目部
时间:2021-08-30 10:24
关键词:
第二章设项目管理的组织理论及组织工具
投资建设项目组织
答案解析
D
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人力资源管理对企业中的人力与组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)具有巨大的影响力,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于( )。
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中,项目经理的职责有( )。[2011年真题]
人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关 系)产生巨大的影响,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于()
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是()和物资管理等部门。
一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则横向工作部门可以是()。
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东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()。
建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有3个。
在施工企业组织类型中,将项目机构与职能部门按矩阵组成的组织结构模式是( )。
设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。(单选)—5分
人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构,组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于()。
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括()。
矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵,平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是()。
某个项目的监理组织,总体上采用直线式组织形式,而在部分子项目中采用职能式组织形式,这体现了项目组织结构复杂的特点
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式,其优点有( )。
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