<p>企业文化管理的任务之一就在于创造一种机制、一种氛围，强化每个人追求卓越的内在动力，并把他们引导到一个正确的方向。有无强烈的卓越意识和卓越精神，是区别企业文化良莠的标志之一。 <br> 卓越原则的实践 <br> （1）善于建立卓越标准，建立反馈与激励机制。当人们知道什么是最好，最佳的标准并树立了相应的价值判断时，才能克服平庸和知足常乐的惰性心理，为实现组织倡导的目标而不懈努力。 <br> （2）造就英雄人物也是不可缺少的。具有英雄人物的企业中，人们自觉不自觉地受到英雄人物卓越精神的感染，进而仿效英雄人物的行为。 </p>
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