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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
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建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
A、关键成功因素
B、非关键绩效指标
C、关键绩效因子
D、关键开发指标
时间：2021-12-31 22:25
关键词：
人力资源管理综合练习
答案解析
A
相关问题
平衡计分卡的四个视角是（ ）。
平衡计分卡的业绩维度是（ ）。
下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是( )。
平衡计分法要求企业从四个维度来建立评价指标，下列各项不属于内部管理维度指标的是（）。
在平衡计分卡中，关键员工流失率属于（ ）角度的指标。
最新问题
平衡计分卡的四个层面分别是财务层面、客户层面、内部业务流程层面和（）
收益分享计划是基于平衡计分卡建立的绩效奖励计划
为了均衡衡量企业的业绩，有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的企业业绩衡量方法。要求：（1）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩；（2）请针对四个角度各举出最少两个驱动指标；（3）说明平衡计分卡的作用。
平衡计分卡的指标构成不包括（）。
甲企业是一家处于成长期的公司，该公司决定采用平衡计分卡来预测下一年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括预期利润、主要顾客的收益率、市场份额、新客户开发率、工程进度完成率、在新工作中与顾客相处的时间等。从计量指标看，该公司利用平衡计分卡所考虑的非财务方面包括（）。
平衡计分卡的指标可以分为（）两种类型。
平衡计分卡的实质是（）。
关键绩效指标法中，（）是做好绩效管理的关键。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是（）。
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