<p> 岗位工资制<br> 特点：1.根据岗位支付工资<br> 2．以岗位分析为基础<br> 3．客观性较强<br> 主要类型：<br> 一、岗位等级工资制<br> 1、一岗一薪制2、一岗多薪制<br> 二、岗位薪点工资制<br> 岗位薪点数确定：<br> 1．薪点数的确定<br> ⑴岗位薪点的确定<br> ⑵个人薪点的确定<br> ⑶加分薪点数<br> 2．薪点值的确定<br> 薪点工资制的优点：<br> 1．使工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系，体现了效率优先的原则，符合市场取向的要求。<br> 2．促进学员学习技术，充分发挥工资的激励作用。<br> 3．有利于提高团队的协作精神。<br> 三、技能工资<br> 概念：技能工资是一种以员工的技术和能力为基础的工资。<br> 技能工资的前提：<br> 1．明确对员工的技能要求<br> 2．制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系<br> 3．将工资计划与培训计划相结合<br> 技能工资的种类：<br> 1．技术工资<br> 2．能力工资：基础能力工资；特殊能力工资<br> 四、绩效工资制<br> 概念：绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩或劳动效率。<br> 绩效工资特点：<br> 1．注重个人绩效差异的评定<br> 2．上级绩效评定分量重。<br> 3．反馈频率不高且大部分是单向的：从管理人员向下属员工反馈。<br> 绩效矩阵（见教材315~316页）<br> 绩效工资制的不足：<br> 1．绩效工资制的基础缺乏公平性<br> 2．绩效工资过于强调个人的绩效<br> 3．如果员工认为评价方式不公平、精确，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。<br> 绩效工资的形式：<br> 1．计件工资制<br> 2．佣金制<br> 五、特殊群体的工资制度<br> 1．管理人员的工资制度<br> ⑴基本工资<br> ⑵奖金和红利<br> ⑶福利与津贴<br> 2．经营者年薪制<br> ⑴实行经营者年薪制应具备的条件<br> ①健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。<br> ②明确的经营者业绩考核指标体系。<br> ③健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。<br> ⑵年薪制的组成形式<br> ①基本工资加风险收入<br> ②年薪加年终奖金<br> ⑶年薪水平的确定<br> ①经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。<br> ②年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需要的经营人才。<br> ③得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。<br> 3．团队工资制度<br> ⑴团队工资的主要组成要素：<br> ①基本工资<br> ②激励性工资<br> ③绩效认可奖励<br> ⑵团队工资的设计应注意的问题<br> ①平行团队工资制度的设计通常不使用激励性工资，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适<br> ②流程团队的工资制度设计预先确定的激励性工资是重要环节。<br> ③项目团队工资制度的设计避免使用过多激励性工资</p>
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