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在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是()。
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在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是()。
A、物品
B、物质
C、生活实用品
D、福利
时间：2021-09-17 22:15
关键词：
第三节企业福利制度的设计
高级人力资源管理师（一级）
答案解析
D
相关问题
企业人力资源管理制度体系可以从（ ）人手，进行规划设计。
在企业整个人力资源战略中。薪酬战略既可以处于主导地位。马可以成为企业人力资源管理制度变革的()。
企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（ ）
企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（ ）。①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④正常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
最新问题
如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，它可以采取
在薪酬战略方面，除了在薪酬中降低稳定薪酬部分所占的比重之外，企业还可以实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。上述薪酬战略适合采取（ ）的企业使用。
企业薪酬制度与每个员工的切身利益密切相关。它直接为员工建立起了报酬支付的政策和程序，并且向员工传达有价值的、得到企业认可的信息。对企业的薪酬制度进行诊断时，（ ）不是企业进行薪酬诊断的原因。
根据员工在企业中所从事的工作或所处的职位来确定其基本薪酬的薪酬体系是( )
在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是()。
在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。
企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
企业薪酬制度设计的流程中，()为实现各类职位员工薪酬的内部公平奠定坚实的基础。
H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。下列关于薪酬的理解错误的是（）。
H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
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