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为使绩效标准科学、有效、适当,在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面:
A、具体性
B、可测量性
C、可达性
D、目的性
E、时间性
时间:2021-07-17 18:42
关键词:
答案解析
A|B|C|D|E
相关问题
为使绩效标准科学、有效、适当,在制定员工绩效标准时应当考虑以下几个方面:
绩效标准是用来衡量员工在某一时期内绩效的好坏,并且用来引导和提高员工的工作积极性的。
绩效评估是指对照工作目标和绩效标准,采用科学的方法评定员工的工作结果和工作行为的管理过程。绩效评估又称为绩效考核。
依据对员工绩效的识别及工作标准的确定,对员工绩效进行好与差的管理判断,这是绩效评价的()
在()阶段,管理者要依据绩效计划阶段所确立的标准和辅导阶段收集的数据来对员工在考核期内的员工绩效进行评价。
最新问题
绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准,具体包括( )。
常见的绩效评估的标准有四种,其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高?”属于绩效评估的( )标准。
制定绩效标准、绩效目标的常用原则是
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤?在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。
在绩效计划环节,要设计绩效指标和绩效标准。
绩效考核指员工的()做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
在绩效考核中,要使考核的目标、标准的设置尽量与员工的需求相一致,这是遵循绩效考核中的()
绩效考核是指将员工的( )做一比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
制定员工绩效考核标准的原则主要是()
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