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()是依据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。
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()是依据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。
A、A、组织整体分析法
B、B、工作任务分析法
C、C、员工个体培训需求法
D、D、绩效分析法
时间:2021-09-01 18:51
关键词:
第二章开发培训项目
高级企业培训师(一级)
答案解析
B
相关问题
()是进行培训的物质基础,是培训工作所必须具备的场所、设施、培训师等项目的重要保证。
工作岗位评价依据工作岗位的( )等基本要素,确立企业各个岗位的相对价值和相互之间的层级关系。
()是依据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。
工作任务分析法是依据岗位的工作描述、工作说明书等,确定员工必须达到岗位要求的()。
是对企业各类岗位的性质、职责、权力、隶属关系、工作条件和工作环境,以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究,并制定出工作说明书等文件的过程。
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( )是对企业各类岗位的性质、职责、权力、隶属关系、工作条件和工作环境,以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究,并制定出工作说明书等文件的过程。(单选)—5分
()是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程。
培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化,因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后,主要做了以下几项工作:1、通过学习有关文件(岗位规范和工作说明书等)和领导讲话,了解了公司组织结构调整对班组长的素质,尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息,并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间,通过与车间领导和员工座谈,重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距;与部分班组长面谈,听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后,吴双将搜集到的信息进行了整理,并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料,呈给培训部主任。
培训需求分析预测基本方法中的(),是依据岗位的工作描述、工作说明书,确定员工必须达到岗位要求的知识、技能和态度水准。
高级企业培训师指导开发培训课程的重点是()。
()是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程。
自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中( )的开发方法。
自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中()的开发方法。
自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中( )的开发方法。
自我开发的支持以及工作中的跟踪培训等属于培训方法中( )的开发方法.
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