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管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
A、正确
B、错误
时间：2022-03-03 09:08
关键词：
管理心理学
心理学
答案解析
错误
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组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。
（ ）是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目
（）是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
下列选项中，（）的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。
管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：（）
最新问题
在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是（）
在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（）
在组织人员规模一定的情况下，管理幅度和管理层次成（）。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
管理跨度是指一名上级管理人员（）管理的下级人数。
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