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组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是()。
A、管理幅度
B、管理层次
C、分工形式
D、集权程度
时间:2022-01-02 01:46
关键词:
第三章组织设计与组织文化
中级人力资源管理
答案解析
A
管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。
相关问题
绩效管理不仅是组织中人力资源管理的重要组成部分,而且其效果直接关系到组织的长远发展。( )
人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。
人力资源管理对企业中的人力与组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)具有巨大的影响力,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于( )。
2 组织层次的数量直接决定了管理幅度的大小。
“人力资源管理,即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标。”这一概念属于( )
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提升员工的方式、管理风格、组织各部分之间的合作、高级管理人员如何施加影响等因素指的是组织文化中的()。
某一个组织单元直接管理下一层次组织单元的数量的多少称为。
()是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。
培lJll组织管理的考评,是有培训的组织管理人员组织、由受训人员对()所进行的考评,,以便改进企业的培训组织管理工作.
狭义的项目管理组织是指建设项目(),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是()。
人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着组织人力资源管理的效率。
人力资源管理是专业技术组织管理的重要方面,而专业技术组织人力资源管理的根本目的是提高人力资源的配置效益。()
管理幅度是指一个管理人员直接指挥下级人员的数量。下面有关管理幅度的理解不正确的是()
与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长。
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