复杂人假设的相应管理措施

<p> 主要是探讨管理功能和环境因素之间的关系，要求管理人员根据具体人的不同情况，灵活的采取不同的管理措施。采用不同的组织形式提高管理效率。<br> 有的依据工作性质不同，时而采取固定的组织形式，时而采取灵活变化的组织形式。有的采取直线式，有的采取直线职能式，有的采取立体式或矩阵式。根据企业情况不同，采取弹性、应变的领导方式，以提高管理的效率。若企业任务不明、工作混乱，应采取较严格控制的领导方式；若企业任务明确，则应采用民主的、授权的领导方式。<br> 创业阶段要有开拓奋斗型领导；成长阶段要有民主敬业与守业型领导；饱和阶段要有改革创新型领导。善于发现员工需要、动机、能力、个性方面的个别差异，因人，因时、因地制宜地采用灵活多变的管理方式与奖酬方式</p>