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绩效考评指标体系设计的具体方法
时间:2022-01-03 07:41
关键词:
政府绩效管理
管理学
答案解析
<p> ①要素图示法;<br> ②问卷调查法;<br> ③个案研究法;<br> ④面谈法(个别面谈法、座谈讨论法);<br> ⑤经验总结法;<br> ⑥头脑风暴法;</p>
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在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这五个阶段包括:①绩效诊断;②绩效沟通;③绩效总结;④绩效计划;⑤绩效考评。排序正确的是( )。
在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这四个阶段分别为:①绩效考评、②绩效反馈、③定义绩效、④绩效改善。排序正确的是( )。
绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准,具体包括( )。
绩效考评中的目标管理法,实际上就是绩效管理的具体体现,这个方法是系统的绩效管理方法,这里要求
绩效考评中的目标管理法,实际上就是绩效管理的具体体现,这个方法是系统的绩效管理方法,这里要求( )(单选)—5分
最新问题
绩效考评标准的设计应"先进合理",一般情况下,应以()能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
"绩效指标要准确反映考评对象的绩效"是指绩效考评指标体系设计的()原则。
在绩效考评时,要找出员工作绩效差距与不足,具体的方法是()。
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
下列有关绩效考核和绩效管理的说法中,正确的是()。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统,这个系统包括:目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点,是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计。
与员工一起沟通,设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是()
绩效考评指标体系的设计方法有()。
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