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与员工一起沟通，设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是（）
A、A.直接主管
B、B.人力资源部
C、C.被考评者
D、D.绩效考评管理委员会
时间：2022-01-03 07:41
关键词：
三级人力资源(综合练习)
答案解析
A
相关问题
( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。
在绩效考评反馈阶段，员工与主管进行沟通主要是为了（ ）。
()是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。
绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括（ ）。
（）就是指制定员工的绩效目标收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的绩效目标完成情况做出评价和进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
最新问题
综合型的绩效考评方法，综合采用各种效标，是对员工的综合水平进行考评的方法
绩效考评标准的设计应"先进合理"，一般情况下，应以（）能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
"绩效指标要准确反映考评对象的绩效"是指绩效考评指标体系设计的（）原则。
绩效考评指标设计的前提和基础是（）。
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
()通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。
（）是一个可以用于员工全面考评和绩效评价的综合性方法。
与员工一起沟通，设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是（）
绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。
绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。
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