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岗位分析又成为（）或职务分析。
时间：2022-01-03 03:35
关键词：
第一节企业绩效管理系统设计与运行
高级人力资源管理师（一级）
答案解析
工作分析
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工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据，实现( )。
在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这四个阶段分别为：①绩效考评、②绩效反馈、③定义绩效、④绩效改善。排序正确的是（ ）。
在绩效管理的( )，为了提高人力资源和企业的整体管理效率，人力资源部门应当对企业绩效管理体系进行一次全面的诊断分析。
工作说明书是通过工作岗位分析制定出来的人力资源管理文件，工作岗位分析是()等项活动的总称
职业生涯规划是企业或用人单位，运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工的能力、（）等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
最新问题
某企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，某些岗位实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。您作为高级企业培训师，请结合本单位的实际，谈谈对操作岗员工和管理岗员工实施岗位轮换的意义。
按我国现行规定，商业银行不得向其董事、监事、管理人员及其亲属，以及其投资或担任高级管理职务的公司、企业等发放（）。
人力资源管理部门通过在组织中实行绩效管理，从而成为（）
岗位分析又成为（）或职务分析。
岗位分析又成为工作分析或职务分析。
在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。
（）与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性，使岗位与职务分析定位更准确、更有效。
绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计。
绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与（）。
绩效管理系统的设计包括绩效管理程序的设计与()。
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