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建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和（）
A、关键性
B、针对性
C、系统性
D、可衡量性
时间：2021-12-31 22:25
关键词：
三级人力资源(综合练习)
答案解析
C
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运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤
． ）（）就是通过建立一整套财务与非财务指标体系，包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标，对组织的经营绩效和竞争状况进行综合、全面、系统地评价。
（ ）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参考数进行设置，取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标或量化管理指标，是用于评估和管理被评估者绩效的宣化或行为化的标准体系。
建立关键绩效指标的要点在于（）。
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤？在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
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建立关键绩效指标的要点在于流程性、计划性和（）
在绩效计划环节，要设计绩效指标和绩效标准。
绩效计划是绩效管理实施流程的第一个步骤，也是实施绩效管理的主要平台和关键手段。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。
建立关键绩效指标体系的要点在于流程型、计划性和系统性，包括（）
企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。以下指标中属于管理绩效定性评价指标的是（）。
论述关键绩效指标（KPI）的基本概念及关键绩效指标的作用。
运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤（）。
运用关键绩效指标法时，建立关键绩效指标体系应遵循的原则是（ ）。
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