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根据面谈的具体过程及特点,可将绩效面谈分为()。
A、解决问题式面谈
B、单向劝导式面谈
C、绩效考评式面谈
D、双向倾听式面谈
E、综合式绩效面谈
时间:2021-12-31 22:24
关键词:
第四章绩效管理
人力资源管理师(二级)
答案解析
A| B| D| E
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为以下四种类型:①单向劝导式面谈;②双向倾听式面谈;③解决问题式面谈;④综合式绩效面谈。
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绩效面谈的类型分为( )。
绩效反馈面谈的过程中( )。
( )是绩效管理过程中的一个重要环节,它主要通过考核者与被考核者之间的沟通,就被考核者在考核同期内的绩效情况进行面谈,在肯定成绩的同时,找出工作中的不足并加以改进。
按照绩效面谈的(),绩效面谈可以分为:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈分为()。
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根据面谈的具体过程及特点,可将绩效面谈分为()。
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为()。
简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。
根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为( )。
根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为( )。
根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为( )。
根据面谈内容的不同,绩效面谈可以区分为()。
根据面谈的具体过程及特点,可以将绩效面谈分为( ).
简述绩效面谈的过程。
绩效反馈面谈是考核者推进绩效考核的重要内容之一,其中的技巧不包括()
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