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()不属于大型项目控制的三要素。
A、项目绩效跟踪
B、质量改进
C、外部变更请求
D、变更控制
时间:2021-12-29 14:22
关键词:
组织级项目管理与大型项目管理
高级信息系统项目管理师
答案解析
B
大型项目的控制过程有三个重要因素,包括:项目绩效跟踪、外部变更请求和变更控制。
相关问题
在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率,决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。
在大型群体工程项目中,第一层次质量控制体系可由()的项目管理机构负责建立。
公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目35天内、特大型项目()天内与项目部签订项目目标责任书(合同未签订时以开工时间为准)。
矩陈式组织结构适用的项目:内部项目和大型项目。
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某大型建房建筑工程,不能担任项目负责人的建造师有()。
现代大型特大型的项目,以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是()
由来自组织内部不同部门员工组成,合作完成一个大型项目,这样的团队属于( )。
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。
项目管理信息系统与管理信息系统()。
某企业承担一个大型信息系统集成项目,在项目过程中,为保证项目质量,采取了以下做法,其中()是不恰当的。
项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的()提供服务。
()不属于大型项目控制的三要素。
()项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目,要求有多部门密切配合的项目。
矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
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