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矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
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矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
A、正确
B、错误
时间：2021-08-01 18:18
关键词：
移动电子商务知识竞赛
经济学
答案解析
错误
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东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是( )。
适合项目上一级组织内部尚未设立专业职能部门、总体管理规模较小的项目管理情况的项目管理组织方式是（ ）。
除一般的项目管理知识外，项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有（ ）。
公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目35天内、特大型项目（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。
矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
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低成本、低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间费用压力不大的项目适用采用（）项目组织形式。
现代大型特大型的项目，以及多项目的组织一般都是扁平化的。这种组织形式的不足是（）
由来自组织内部不同部门员工组成，合作完成一个大型项目，这样的团队属于（ ）。
某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级，命令源单一，则此项目内部的管理组织方式是（）组织。
以下哪种项目不是属于评分类竞赛项目（）。
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
（）项目组织适用于大型项目、工期要求紧迫的项目，要求有多部门密切配合的项目。
矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
引起资产内部一个项目增加，另一个项目减少，而资产总额不变的经济业务是（）
项目监理机构的组织形式有（）和矩陈制。
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