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利用()方法,管理人员可进行复杂项目的计划和控制,获得有效利用资源的各种方案,并获得具有指导作用的管理信息。
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利用()方法,管理人员可进行复杂项目的计划和控制,获得有效利用资源的各种方案,并获得具有指导作用的管理信息。
A、A、项目网络
B、B、网络计划技术
C、C、单代号网络图
D、D、双代号网络图
时间:2021-12-27 21:09
关键词:
现代咨询方法与实务
项目决策分析与评价
答案解析
B
相关问题
通过项目环境的现状与原有水平的比较作出评价。 这种决策评价方法称为( )
下列关于项目论证与评估结论形成步骤的正确排序是( )。①明确项目类型和评价层次与范围②说明各方面的评价指标和影响③明确项目目标④对项目进行全方位的描述⑤提出必要的建议⑥综合分析与评价⑦提出结论
项目评价的不确定性分析是指对影响项目的各种不确定因素进行分析,下列分析方法中,可用于不确定性分析的是( )。
利用多目标决策方法进行项目的综合评估,核心是()。
由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
最新问题
项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证,即论证目标的()和对目标进行分解,形成项目管理目标体系,变成可操作性的数据系统,为项目控制服务。
根据《环境影响评价技术导则-地下水环境》,地下水三级评价项目,可通过()等方法进行地下水影响分析与评价。
项目决策分析与评价的方法很多,可归纳为三大类:()。
利用()方法,管理人员可进行复杂项目的计划和控制,获得有效利用资源的各种方案,并获得具有指导作用的管理信息。
项目决策分析与评价的方法中,采用()可以使评价结论更加严密与准确。
项目决策分析与评价时要考虑资金的时间价值,对项目在整个计算期内费用与效益进行()分析。
下列项目与项目决策分析与评价之中的项目一词含义相符的是()
下列方法中()不属于项目决策分析与评价的方法。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面(系统)的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下,进行()投资的选择和支持,通过项目评价选择、优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化。
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