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由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
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由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
A、一次性
B、动态性
C、系统性
D、阶段性
时间:2021-09-08 16:21
关键词:
第六章投资建设项目进度管理
投资建设项目实施
答案解析
A
相关问题
由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个()的管理过程。
某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴( )的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设 进度等弊病(单选)—5分
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由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上,()能够有效的提高工程建设的管理水平。
按照项目管理的职能分类,可以将信息分为投资管理信息、进度管理信息、质量管理信息和合同管理信息。其中,合同管理信息包括()。
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标,即投资目标、进度目标和质量目标,其目标是()。
建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目标进行控制。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理理念。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理理念。
()文件体现了监理机构在设备工程项目实施过程中,为使设备工程顺利展开,对质量、投资和进度的控制以及对项目实施进程进行的有效监控。
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