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<问答题>X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市场风险，X公司拟定实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托Y咨询公司分析了该行业的吸引力，如表2所示。表2　游戏软件开发行业吸引力评价表为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括: ①中国加入世贸组织5年过渡期已经结束，平均进口关税下降到9.9%； ②法律体系日益健全和完善； ③生产技术不断更新； ④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率； ⑤高等教育进入大众化阶段； ⑥银行存贷款利率上升； ⑦全社会的诚信观念进一步加强； ⑧《专利保护法》颁布实施； ⑨风险投资资金来源多样化； ⑩新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业成功关键因素，认为:家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳动技能；而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。[2007年真题] 【问题】 1.X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略4个方面分别采取哪些相应的战略？ 2.根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。 3.根据Y咨询公司所作的游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进入该领域？说明理由。 4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。 5.在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分析还有哪些成功关键因素？解析
<问答题> 某工程的网络计划如图3-9所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额（万元／月），下方数值为该工作持续时间（月）。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。解析
<问答题> 某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工单位领取了招标文件，本工程招标文件规定：2010年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，须投标单位提供投标保证金20万元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。解析
<问答题> 某工程，业主在招标文件中规定，工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较。方案一的费用为C=100+4T；方案二的费用为C=150+3T；方案三的费用为C=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。解析
<问答题> X房地产开发企业通过"招拍挂"取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。（1）甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。（2）乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元／m，悲观值为4000元/m，最可能值为5500元／m。（3）丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率（12%）。丙咨询工程师分析了不同的住宅售价及其发生的概率，见表4-86。（4）丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险。解析
<问答题>某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况：A投标人在编制投标文件时，主要依据设计图样、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。C投标人在编制施工方案时，主要从工程要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10d的条件。E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价。F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。解析
<问答题> 某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如附图2所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见附表18。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。工程于2010年3月1日开工，施工中发生了如下事件。事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建设的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。解析
<问答题> 某城市2007～2010年各季度的服装销售量见附表17。某外地名牌服装企业（甲公司）拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂（乙厂），主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业（丙企业）闲置厂房，租期5年，年租金50万元。厂房改造费用400万元，由承租方承担，当年投资改造即投入生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备，该批设备的固定资产的账面价值为1000万元，现市场处理价500万元。设备运杂费及安装费100万元。按厂房租赁协议，5年租期满后，厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共16人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人5万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用20万元。预计工厂投入生产后，每年需要300万元的流动资金，每年的销售收入1000万元，除厂房租金之外的经营成本450万元，每年的销售税金及附加为销售收入的10%。乙厂适用所得税税率20%。甲公司的基准投资收益率为15%。解析
<问答题> 某公司有A、B、C三项业务。分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图4-6所示。为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析法是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测。预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。t检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。解析
<问答题> 某公司有A、B、C三项业务。分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如图4-6所示。为了进一步预测B业务的产品市场，该公司的咨询人员讨论了各种预测方法。其中甲咨询工程师认为：移动平均法是一种因果分析方法，可用于长期预测；一元回归分析法是一种时间序列方法，适合近期或短期预测。咨询人员最终采用回归分析法进行预测。预测结果是2015年B业务的产品市场需求为3000万台。t检验系数t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。解析
<多选题>支付担保通常采用的形式有（）。解析
<单选题>项目信息门户的安全保证中，数据安全有多个层次，如制度安全、技术安全、运算安全、存储安全、传输安全、产品和服务安全等。这些不同层次的安全问题主要涉及硬件安全、软件安全、网络安全、数据资料安全，其中属于数据资料安全的是（）。解析
<问答题>某市跨江大桥工程由政府投资建设，该项目为地方重点工程，可行性研究报告已获批准，核准的施工总承包招标方式为公开招标。该项目初步设计图样正在审查中。为使大桥能尽早投入使用，项目法人决定立即启动招标程序，先以初步设计图样为基础进行公开招标。项目法人直接委托了一定咨询公司承担该项目的招标工作。咨询公司向项目法人建议：（1）由于本项目采用的技术为国际先进水平，国内具有相应施工技术能力的企业不超过5家，建议直接改用邀请招标。（2）由于初步设计图样深度不够，为帮助项目法人控制工程投资，建议将部分价值较大的专业工程以暂估价形式包括在总承包范围内，待条件具备时，由项目法人主持定价，直接指定分包人。（3）由于项目施工技术难度较高，建议评标方法采用综合评估法。同时，该建设行政主管部门认定该项目为重点工程，项目法人不能直接委托招标代理机构，而应由其指定该市某招标中心代理招标。解析
<问答题> 某土方工程总挖土方量为20000立方米，预算单价为50元/立方米，计划25天完成，每天800立方米，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000立方米，支付给承包商的工程进度款为30万元。 [问题] 1.计算该项目费用、进度偏差。 2.简述赢得值法参数及其含义。解析
<单选题>重视市场开发是()的战略特点。解析

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