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日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。
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日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。
A、降低协调成本
B、实现资源互补
C、开拓新的市场
D、避免经营风险
时间:2021-12-26 19:07
关键词:
战略与风险管理综合练习
战略与风险管理
答案解析
C
促企业通过建立广泛的战略联盟可迅速实现经营范围的多祥化和经营地区的扩张,这突出表现在日本跨国公司与欧洲和美国公司的战略联盟上。
相关问题
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是( )
绩效管理必须以组织战略为导向,与战略紧密相连,为实现组织战略服务为了发挥绩效管理应有的作用,应该做到
在国际化战略取向上,多数欧洲公司倾向于采用( )。
某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于()。
相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征,除此之外,关于这两种战略类型的表述中,正确的是()。
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坚持战略引领与价值导向,遵循公司财务管理中的哪项原则。()
日本公司与欧洲公司的战略联盟主要是为了利用欧洲合作公司在欧盟市场的重要地位来渗透和拓展其欧洲市场。日本跨国公司与欧洲公司的战略联盟的主要动因为()。
公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。
按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分,采购战略联盟关系包括()。
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战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。
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