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对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目,一般应采用()的形式。


A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、工时和材料合同

D、采购单

时间:2021-09-21 10:29 关键词: 项目采购管理 中级系统集成项目管理工程师

答案解析

C
按费用支付方式进行分类的3类合同有如下特征。(1)固定总价合同。这类合同对一个明确定义的产品采用一个固定总价格,如果该产品界定不明确,买卖双方都会面临风险。固定价格合同也包括对达到或超过既定项目目标(例如进度目标等)的奖励。固定价格合同最简单的形式就是一个采购单。(2)成本补偿合同。这类合同包括支付给卖方的实际成本,加上一些通常作为卖主利润的费用。成本补偿合同也常常包括对达到或超过既定的项目目标(例如进度目标或整体成本等)的奖励。(3)工时和材料合同(也称单价合同)。工时和材料合同是一种综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的合同。类似于成本补偿合同,它具有可扩展性,在签订合同时并没有确定项目的总价。这样,当项目成本上升时,它能和成本补偿合同一样增加合同总价。同样地,工时和材料合同也类似于固定价格合同。例如,工时或材料的单价是由买卖双方事先确定的。双方可以商定各级别工程师的费用,或者在合同中包含一个最高不超过成本限额的条款。因此,当工作规模或产品界定不太明确时,一般应采用工时和材料合同。