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对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,一般应采用()的形式。
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对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,一般应采用()的形式。
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、工时和材料合同
D、采购单
时间:2021-09-17 12:05
关键词:
项目采购管理
高级信息系统项目管理师
答案解析
C
固定总价合同适用于工期短,能准确定义项目范围的情况。如果工期很长,则需要用总价加经济价格调整合同。成本补偿合同和工时材料合同都适用于对项目范围不甚明确的情况,但工时材料合同综合了固定总价合同和成本补偿合同二者的优点,所以对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,一般采用工时材料合同。
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建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目,一般应采用()的形式。
最新问题
对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目,一般应采用()的形式。
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