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现代企业变革的战略类型()
A、人员变革
B、技术变革
C、产品服务变革
D、战略结构变革
E、企业文化变革
时间:2021-07-17 18:17
关键词:
第二章工商企业组织结构
初级工商管理
答案解析
B| C| D| E
相关问题
现代企业变革的战略类型()
在企业整个人力资源战略中。薪酬战略既可以处于主导地位。马可以成为企业人力资源管理制度变革的()。
企业战略变革的类型主要取决于战略变革的性质和方式,当采用渐进式的战略变革方式进行战略调整时,此时企业所采取( )型的战略变革。
企业战略变革的类型主要取决于战略变革的性质和方式,当采用激进式的战略变革方式进行战略调整时,此时企业所采取( )型的战略变革。
美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:()
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战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,他们是()。 ①战略变革 ②战略分析 ③战略选择 ④战略制定 ⑤战略实施 ⑥战略修正
当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略,此时企业应采用的组织战略类型是().
现代企业变革的战略类型包括
管理信息系统对现代企业管理的影响是什么?对运营、管理行为、组织、战略等有哪些影响?
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革,其中管理变革的内容不包括()
现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革,基基本方向为()
在企业组织结构变革的方式中,现代组织设计理论主张尽量采用()方式
战略管理的特点:战略管理具有全局性;战略管理的主体是企业的基层员工;战略管理涉及企业大量资源配置问题;战略管理从时间上来说具有长远性;战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
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