平衡计分卡与KPI有何不同及其缺点

<p>关键业绩指标（KPI）同样是基于战略的，它是通过“价值树”、“任务树”或“鱼骨分析”来分解成功的关键因素，根据关键因素分解KPI，再把KPI按部门和岗位向下分解，是自上而下的。而BSC是以总体战略为核心，分层设置的。与BSC相比，KPI的要素基本是相互独立的，没有体现彼此的联系，在时间的维度上也没有超前与滞后之分。它的分解与落实都是以既定目标为核心的，因而不能突出部门或个人的特色及职能。所以对应平衡计分卡，KPI最适用的应该是财务指标与任务指标，但对于能力指标而言，就无法应用KPI来进行分解。<br>缺点：首先，BSC的优秀增加了使用它的难度。其次，BSC的工作量极大。再次，不适用于个人。</p>