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虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来有（）几大类。
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虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来有（）几大类。
A、供应商质量考评指标
B、供应商供应考评指标
C、供应商经济指标
D、供应商支持与服务考评指标
时间：2022-01-05 23:18
关键词：
采购与库存管理
管理学
答案解析
A| B| C| D
相关问题
项目虽然属于政府采购的项目，但是不适用政府采购法的情形有（ ）。
影响铁路运输安全的因素有很多,归纳起来主要包括( )和管理的因素四个方面。
采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和()
采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和()
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
最新问题
企业管理体制的基本模式归纳起来主要有以下三类，它们是()
影响爆破作用的因素很多，归纳起来主要有三个方面即（）。
管理学家提供的激励方法有很多种，经常用于实际操作的方法主要有（）、奖励激励、考评激励、领导激励、（）与事业激励等五种。
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25％。然而，该部分包含了产品总数的55％，涉及的供应商占供应商总数的比例为96％；相比之下，战略产品只占到产品数量的5％，涉及的供应商占供应商总数的比例为26％，但是却占到了采购总成本的75％。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6％的采购金额，而零件数量占13％，涉及的供应商数量占总供应商的16％；另一类产品采购金额只占总金额的19％，而零件数却达到了82％，提供这些产品的供应商占总供应商的83％。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作；请分析下列问题：
物资企业的经营目标有很多，归纳起来有四种，即（）、（）、（）、（）。
在供应商考评指标体系中，基本指标是()指标。
供应商绩效管理和绩效考评的方式有（）。
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有()。
虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来有（）几大类。
供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中()是供应商管理的核心。
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