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采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和()
A、供应商伙伴关系
B、准时化生产管理
C、采购战略
D、融入企业战略中
时间：2021-07-17 23:00
关键词：
答案解析
A
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采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和()
采购与供应管理发展趋势：全球化采购、电子采购、JIT采购和()
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
工程招标方式的变化是采购方式的发展趋势采购方式的发展趋势。
采购手段的变化是采购方式的发展趋势采购方式的发展趋势。
最新问题
工程任务委托模式的变化是采购方式的发展趋势采购方式的发展趋势。
询价采购不属于公开招标的采购方式采购方式的发展趋势
传统采购和JIT采购有什么区别？（ ）选择一项或多项：
对于采购商品质量与（）都满足要求的供应商，通常进行采购成本比较，选择采购成本较低的供应商。
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25％。然而，该部分包含了产品总数的55％，涉及的供应商占供应商总数的比例为96％；相比之下，战略产品只占到产品数量的5％，涉及的供应商占供应商总数的比例为26％，但是却占到了采购总成本的75％。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6％的采购金额，而零件数量占13％，涉及的供应商数量占总供应商的16％；另一类产品采购金额只占总金额的19％，而零件数却达到了82％，提供这些产品的供应商占总供应商的83％。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作；请分析下列问题：
政府采购方式中，询价是指采购人或其委托的政府采购代理机构通过与多家供应商就采购事宜进行谈判，经分析比较后从中确定中标供应商的采购方式。（ ）
JIT采购与传统采购模式的根本区别是（）。
在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括（）
采取单一来源方式采购的，采购人与供应商应当遵循采购法规定的原则，在保证采购项目质量和（）的基础上进行采购。
即时制（JIT）采购的含义是什么？它与传统采购比较而言有哪些不同之处？
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