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（1）绩效管理中存在的矛盾冲突：<br>
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生三种矛盾：<br>
1）员工自我矛盾。<br>
2）主管自我矛盾。<br>
3）组织目标矛盾。<br>
（2）化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：<br>
1）在绩效面谈中，做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视下属等错误观念。与下属进行沟通交流。<br>
2）在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开。将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用具体问题具体分析解决的策略。<br>
3）简化程序，适当下放权限，鼓励下属参与。</p>
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