（1）超前意识。这要求战略管理者思想敏锐，目光远大。<br> （2）长远意识。战略管理者要集中大部分时间和精力去思考未来几年或更长时间的事情。<br> （3）全局意识。企业是一个系统，内含若干子系统，在子系统与系统之间以及各子系统相互之间，必然会出现矛盾，所以战略管理者要顾全企业全局，思考企业的整体利益。<br> （4）全变意识。在战略规划和实施过程中，一切都要从实际出发，发挥各自的创造性，机动灵活地处理问题。<br> （5）创新意识。战略管理者面对竞争对手，只有出其不意，才会更有竞争力。<br> （6）人本意识。战略管理者要树立群众观点，充分发挥员工的积极性和创造性。 <p><br></p>
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