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公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑（）。

A、分工、分解

B、分解到每一个人、每一个部门

C、确定部门职责和权限范围

D、确定每个人的职责

时间：2022-01-02 12:39 关键词：全面预算管理

答案解析

A

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从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
根据全面预算管理的职责分工，办公室主要负责（）费用预算的管理。
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作。要求：（1）编制预算常用的方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点。（2）该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理？
全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？