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编制生产经营的全面预算，通常以（）为期。
A、1年
B、季度
C、半年
D、月
时间：2022-01-01 14:42
关键词：
管理会计学
管理学
答案解析
A
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从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
根据全面预算管理的职责分工，办公室主要负责（）费用预算的管理。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作。要求：（1）编制预算常用的方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点。（2）该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理？
全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？
全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。
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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
公司全面预算管理实行“（）”的预算编制流程。
全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
根据全面预算管理的职责分工，办公室主要负责（）费用预算的管理。
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。
管理会计的全面预算通常由（ ）等部分组成。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
业务预算是全面预算编制的起点，因此专门决策预算应当以业务预算为依据。
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