绩效考核中的误区有哪些？如何避免？

<p> 绩效考核中容易产生的误区，一般有以下几种：<br> 1、晕轮效应。这种错误就是指以员工某一方面的特征为基础而对总体做出评价，通俗地讲就是&ldquo;一好遮百丑&rdquo;。<br> 2、逻辑错误。这种错误是指考核主体使用简单的逻辑推理而不是根据客观情况来对员工进行评价。<br> 3、近期误差。这种错误是指以员工在近期的表现为根据而对整个绩效考核周期的表现做出评价。<br> 4、首因效应。是指考核主体根据员工起初的表现而对整个绩效考核周期的表现做出评价。<br> 5、对比效应。这种错误就是指考核主体将员工和自己进行对比，与自己相似的就给予较高的评价，与自己不同的就给予较低的评价。<br> 6、溢出效应。这种错误就是指根据员工在考核周期以外的表现对考核周期内的表现做出评价。<br> 7、宽大化倾向。这种错误就是指考核主体放宽考核的标准，给所有员工的考核结果都比较高。与此类似的错误还有严格化倾向和中心化倾向，前者指掌握的标准过严，给员工的考核结果都比较低；后者指对员工的考核结果比较集中，既不过高，也不过低。为了减少甚至避免这些错误，应当采取以下措施：<br> 第一，建立完善的绩效目标体系，绩效考核指标和绩效考核标准应当具体、明确；<br> 第二，选择恰当的考核主体，考核主体应当对员工在考核指标上的表现最为了解，这两个问题在前面已经做过详细的阐述；<br> 第三，选择合适的考核方法，例如强制分布法和排序法就可以避免宽大化、严格化和中心化倾向；第四，对考核主体进行培训，考核开始前要对考核主体进行培训，指出这些可能存在的误区，从而使他们在考核过程中能够有意识地避免这些误区。</p>