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在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是()
A、明星产品
B、金牛产品
C、婴儿产品
D、瘦狗产品
时间:2021-12-30 12:23
关键词:
战略与风险管理综合练习
战略与风险管理
答案解析
B
金牛产品在低增长的市场中占有高份额,不需要大量资本投入,却能产生大量的现金收入,能带来大量的现金流;产生很高的现金回报,可以用来提供明星产品需要的资金。
相关问题
根据波士顿矩阵,明星类产品是指具有较高增长率与高度市场占有率的产品。( )
在波士顿矩阵法中,评价企业战略业务单位的标准是
波士顿矩阵中,需要大量资源投入,应采取扩大发展战略的是()。
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合用矩阵制进行管理的业务是()。
试解释产品-过程矩阵,以其在制定与运作管理战略中的意义。
最新问题
在波士顿矩阵的分析中,通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有()。
波士顿矩阵根据()两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此选择企业的战略。
在波士顿矩阵中,能带来大量的净现金流入的产品是()
在波士顿矩阵中。金牛区的产品特征是()。
波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()。
战略性公共部门人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别在战略角色上主要体现在:()
战略管理过程中一般包括环境分析、战略设计与选择、战略实施以及控制与评价四个阶段。
战略衡量指在制定和选择战略的时候,以及在战略实施过程中,对人力资源管理战略进行衡量与评价()
在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与()组合而成的战略。
战略与战略管理之间的区别是()。
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