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()是生产计划的具体执行计划。
时间:2021-12-29 17:12
关键词:
第四章生产管理与控制
中级工商管理
答案解析
生产作业计划
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在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。
能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况,发现计划与实际之间的差距,这一管理环节是( )。
与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在( )等方面都有着显著的不同。
物料需求计划驱动主生产计划,再由主生产计划生成车间作业计划与采购计划。()
()是生产计划的具体执行计划。
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检修计划实施是状态检修具体执行环节,依据(),按照统一计划、分级管理、流程控制、动态考核的原则具体组织现场实施检修计划实施。
下列生产控制方式中,()的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。
《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定:使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划,并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月()期间提报,并经主管副厂长审批签字;由物资供应中心形成采购计划后,报公司机动设备处进行审批后生效。
计划管理,就是通过计划的编制、执行和(),来组织、指挥、协调、控制企业的经营活动,实现企业目标。
计划和控制是定义企业过程的主要资源之一,计划和控制可以组合成战略计划类和管理控制类,战略计划是长远计划,管理控制是( )。Ⅰ.操作控制Ⅱ.管理控制Ⅲ.资源计划Ⅳ.过程控制
管理大师()认为,控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差,以确保计划目标的实现。
生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
经营计划的管理如何贯彻执行,如何针对执行中的问题进行调整、控制
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活动。()
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