<p> 创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。<br> 一、创新工作是管理过程的重要一环。<br> 二、创新工作是重要管理活动。<br> 三、创新工作具有逻辑的结构<br> <strong>创新职能的基本内容 <br> 一：目标创新 </strong><br> 企业每一个具体的经营目标需要适时地根据市场环境和消费需求地特点，及变化地趋势加以整合，每一次调整都是一次创新 <br> <strong>二：技术创新 </strong><br> 主要内容：<br> 1：要素创新与要素组合创新。包括材料创新和设备创新；要素组合创新包括生产工艺和生产过程地时空组织方面。 <br> 2：产品创新：品种创新、产品结构创新 <br> 品种创新：要求企业根据市场要求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业地生产方向和生产结构，不断地开发出用户欢迎地适销的产品。 <br> 产品结构创新：不断地改变原有品种地基本性能，对现在生产地各种产品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构，从而具有更强的市场竞争力。 <br> 产品创新——是企业技术创新的核心内容。 <br> <strong>三：制度创新</strong><br> ——需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。 <br> 应从以下三个方面去考虑：产权制度、经营制度、管理制度。企业制度的创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者和劳动者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现。 <br> <strong>四：组织机构和结构的创新</strong><br> ——目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率 <br> <strong>五：环境创新 </strong><br> ——不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境， 导环境朝着有利于企业经营的方向发展。 </p>
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