<p> 1)劳动分工。即工作任务应当分解,并力求简单、经常重复和分工明确。<br> 2)职权等级。即按等级来安排组织内的各项职位,下级要接受上级的控制和监督。<br> 3)正式的选拔。即所有的组织成员都需要经过培训、教育,或通过正式考试取得技术资格来进行选拔。<br> 4)正式的规则和制度。即管理者必须依靠正是的组织规则来保证目标一致、行动统一。<br> 5)非人格性。即一视同仁,规则和控制的实事要前后一致,避免掺杂个人感情。<br> 6)职业定向。管理工作是一项职业,管理者不一定是单位的所有者,他们可以领取固定工资并在组织中追求他们职业生涯的成就。</p>