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某工程项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期为11个月,2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表3-39,工程进度款按月结算,并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。施工单位编制的施工进度时标网络计划如图3-10所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各项工作均按匀速施工。2010年1~5月工程造价指数见表3-40。工程施工过程中,发生如下事件。事件1:A工作因设计变更,增加工程量,经工程师确认的实际完成工程量为840m,工作持续时间未变。事件2:B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏,修理费用2万元;施工人员窝工损失0.8万元,其他损失费用忽略不计,工作时间延长1个月。事件3:C工作施工时发现地下文物,导致C工作的工作时间延长1个月,施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班,台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护,产生费用0.5万元。
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某工程项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同工期为11个月,2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表3-39,工程进度款按月结算,并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。施工单位编制的施工进度时标网络计划如图3-10所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各项工作均按匀速施工。2010年1~5月工程造价指数见表3-40。工程施工过程中,发生如下事件。事件1:A工作因设计变更,增加工程量,经工程师确认的实际完成工程量为840m,工作持续时间未变。事件2:B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏,修理费用2万元;施工人员窝工损失0.8万元,其他损失费用忽略不计,工作时间延长1个月。事件3:C工作施工时发现地下文物,导致C工作的工作时间延长1个月,施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班,台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护,产生费用0.5万元。
时间:2021-12-27 23:54
关键词:
第三章涉及《工程项目组织与管理》的内容
现代咨询方法与实务
答案解析
<p> (1)C工作的实际进度使总工期拖后1个月。理由:C工作为关键工作(或位于关键线路上),其工作时间延长1个月会使总工期拖后1个月。<br> (2)D工作的实际进度不影响总工期。理由:D工作为非关键工作,有2个月的总时差,即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。<br> (3)E工作的实际进度不影响总工期。理由:E工作为非关键工作,有1个月的总时差,即使工作时间拖后1个月也不会影响总工期。</p>
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关于工程项目施工组织设计与项目管理规划的说法,错误的是()。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
某综合办公楼项目,在施工过程中发生了如下事件:事件:地基与基础分部工程完工并具备验收条件后,施工单位项目组织了该分部工程的验收。 事件中地基与基础工程验收应该由什么人来组织?哪些单位参加?地基与基础工程验收包括哪些分项工程?
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是( )。
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业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理属于()采购模式。
当项目采用“设计-施工-供应”总承包方式时,由()负责项目的具体管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策。
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工程项目按照管理的主体部门不同,可以划分为 业主的工程项目管理 、()、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和()紧紧相关。
工程建设项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容中,()是项目可行性研究的准备工作。
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