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业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和()紧紧相关。
A、组织结构
B、合同结构
C、项目结构
D、结构部门
时间:2021-12-27 23:24
关键词:
投资建设项目组织(综合练习)
投资建设项目组织
答案解析
B
相关问题
项目评估与决策是由哪方来确定的,下列组合()正确。①项目评估一般是由投资决策部门组织的②或授权投资银行③工程咨询公司④专家组⑤设计院
建设工程项目进度控制中业主方的任务是( )。
在某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。
业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。
在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()。
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工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。
()是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
在项目过程中,项目组成员完全进入项目,已摆脱职能部门的任务,项目结束后,项目组织解散或重新构成其它项目组织,这种项目组织形式为()组织形式。
项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接的项目界面是()。
下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有()。
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和()紧紧相关。
业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括()。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务。
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。
在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责?
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