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企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响员工的(),而这些又决定着竞争策略的成败。
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企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响员工的(),而这些又决定着竞争策略的成败。
A、士气
B、信念
C、工作态度
D、精神状态
E、行为
时间:2021-12-27 15:28
关键词:
人力资源规划理论知识
高级人力资源管理师(一级)
答案解析
B| D| E
企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响到员工的信念、精神状态和行为,而员工的信念、精神状态和行为又是决定竞争策略成败的关键。
相关问题
企业人力资源管理制度体系可以从( )人手,进行规划设计。
企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响员工的( ),而这些又决定着竞争策略的成败。
项目人力资源管理是指根据项目目标,采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、( )等方面的工作。
人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。制定人力资源规划
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
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按照时间范围,医院人力资源管理的目标分为()和()。医院人力资源管理的远期目标就是通过科学有效的人力资源管理,实现医院人力资源的()、()和使用,做到人尽其才、才尽其用,从而实现医院()和经济效益的最大化。
企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行,将直接影响员工的(),而这些又决定着竞争策略的成败。
客户关系管理侧重于管理企业的(),企业资源规划则侧重于管理企业的内部资源,同时企业资源规划在管理企业内部资源时,必须保证企业各种资源围绕客户资源进行配置,所以二者在功能上存在交叉的模块。
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的()这一方面的工作
人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着组织人力资源管理的效率。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、()和()等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需求和供给状况,对()人员配置()人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
人力资源管理专家必须是人力资源高级管理人员()
人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据。下列选项中,不属于人力资源规划内容的是( )。
很多企业将一些人力资源管理活动和服务加以外包,以提高人力资源管理的有效性。但()不能成为组织实施人力资源服务外包的理由。
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