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项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是()
A、职能型组织
B、矩阵型组织
C、项目型组织
D、直线型组织
时间:2021-12-26 00:47
关键词:
信息系统集成项目经理继续教育
答案解析
B
相关问题
下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()。
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。
项目经理权力最大的项目组织结构是( )。选择一项或多项:
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力?()
有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是()。
最新问题
项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是()
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。
项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容()
依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于资深项目经理,下列说法错误的是()
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然存在缺陷,但是项目经理希望满足客户的期望,让系统顺利上线。项目经理应该选择下列哪项风险策略?()
检验批由项目经理组织施工单位项目质量检查员、专业工长等进行验收。
()更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。
建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用( )的组织形式或近似的组织形式。
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