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最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）
A、妥协的方式
B、面对
C、缓和
D、谈判
时间：2021-12-25 01:25
关键词：
第六章质量管理与质量控制
机械工程师
答案解析
B
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某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到～定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
施工项目经理由于工作不力，导致施工项目出现严重的质量问题，为解决质量问题导致较大的经济损失，( )可以向施工项目经理追究经济责任。
建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）。
建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）。
建筑工程施工项目质量控制内容包括：①工序质量；②检验批质量；③分项工程质量；④分部工程质量；⑤单位工程质量。下列控制顺序中，正确的是（）。
最新问题
全质量控制指的是建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（）
建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，是一个()的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
专业监理工程师/单项负责人负责设置质量控制点报总监理工程师代表/项目经理批准，要求在（）完成。
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。
工程项目质量控制系统的控制目标只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即（）。
项目经理部在质量控制中，应分析、评价、识别和确定()，实施确定的解决办法。
常用的项目目标控制方法中，可用于工程项目质量目标控制的方法有（）。
园林工程项目质量对机械的控制主要包括（）等。
对工程项目质量形成的过程而言，（）阶段的质量控制是工程项目质量的决定环节。
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