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绩效报告过程的输出是()
A、绩效报告和绩效测量
B、绩效报告和需求变更
C、绩效偏差分析和项目预测
D、绩效测量和需求变更
时间:2021-12-22 00:24
关键词:
项目沟通管理
中级系统集成项目管理工程师
答案解析
B
绩效报告过程的输出是:绩效报告、预测、需求变更、更新的项目管理计划、建议的纠正措施和组织过程资产。
相关问题
项目沟通管理的主要工作过程有( )。[2011年真题]
工程项目管理是指()运用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工程的系统运动过程进行计划、组织、协调和控制。
王工程师凭借其多年的项目管理经验,被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。
建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在()过程中形成。
成功的项目管理是将项目作为一个整体系统,进行全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的系统管理。
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建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
绩效报告过程的输出是()
绩效报告过程的输出是()
政府绩效管理是一个包含绩效()与()、()、()与()等环节的系统过程,强调通过持续开放的沟通形式组织目标,并推动组织和个人达成目标。
工程项目综合管理过程是一种()的动态管理过程。
()对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节,()贯穿于整个绩效管理系统。
绩效沟通贯穿于绩效管理体系全过程。
你的公司已经为项目管理专业人士建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施()。
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