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绩效报告过程的输出是()
A、绩效报告、绩效测量
B、绩效报告、需求变更
C、绩效偏差分析、项目预测
D、绩效测量、需求变更
时间:2021-09-17 12:04
关键词:
项目沟通管理
高级信息系统项目管理师
答案解析
B
绩效报告过程的输出包括绩效报告、预测、请求的变更、建议的纠正措施和组织过程资产(更新)。只有选项B符合要求。
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成功的项目管理是将项目作为一个整体系统,进行全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的系统管理。
项目管理信息系统与管理信息系统()。
建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统,它()。
绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该()
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政府绩效管理是一个包含绩效()与()、()、()与()等环节的系统过程,强调通过持续开放的沟通形式组织目标,并推动组织和个人达成目标。
项目管理任务中,项目()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
项目管理任务中,()管理是对项目信息传递的内容、方法和过程进行的全面管理。
绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节,()贯穿于整个绩效管理系统。
绩效沟通贯穿于绩效管理体系全过程。
在绩效管理系统的关键人员中,更多从决策和总体层面调控绩效管理系统、酬劳绩效管理者的绩效、规范绩效管理的基本行为和过程的是()
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和()不同。
物业管理信息系统的系统设计阶段包括对系统的物理模型设计、()、输入设计、输出设计、编写系统设计报告等内容。
管理信息系统是对组织的全部管理职能和整个管理过程进行()的信息系统
沟通管理的目的是要保证项目信息及时、准确的提取、收集、分发、存储、处理,保证项目组织内外信息的畅通
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