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层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于()
A、A、扁平结构
B、B、高耸结构
C、C、格拉丘纳斯结构
D、D、斯隆模型
时间:2021-09-17 15:14
关键词:
组织结构设计与类型
管理学
答案解析
B
相关问题
38. 管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织(本题2.0分)
管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是( )
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,通常情况下,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
总行计划经过()左右的努力,基本建立相对垂直、独立的风险管理组织架构,构建职能明确、责任清晰、分工负责的风险管理组织体系,为全行的风险管理提供组织保障。
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管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是
组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。
组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出( )和( )。
组织结构包含的要素中,针对任务分工的层次和细致程度的要素是()。
层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于()
集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多),并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有()
通常情况下。层次与组织规模成(),与管理幅度成()。规模越大的组织层次越多,管理幅度越大的组织层次越少,反之亦然。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。
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