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有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了
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有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了
A、提高自己的领导能力
B、运用现代的办公设施
C、过分集权的弊端和分权的重要性
D、锻炼身体的重要性
时间:2021-09-01 15:51
关键词:
四川农业大学管理学原理
答案解析
C
相关问题
有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了
某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的( )
一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当( )
管理学目前还只是一门不十分精确的学科,这主要是因为管理学作为一门新兴学科,其发展历史还很短。但随着时间的推移,管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
关于领导者和管理者的区别,说法不正确的是( )。 ①管理者的主要职责是完成工作任务;②管理者注重的是结果,而不是任务计划和控制;③领导者的管辖范围不一定只包括向他直接汇报工作的团体;④领导者不需要对团队的工作进行管理。
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有些领导者事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了( )。
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为( )。
项目是应用目标管理技术的理想环境,因为()
就管理学原理而言,安全评价过程控制体系以戴明原理和目标原理为基础,遵循()管理模式,即预防为主、领导承诺、持续改进、过程控制。
为了取得施工成本管理的理想效果,必须从多方面采取有效措施实施管理,这些措施不包括()。
有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了()
某位项目管理者总是不放心团队成员的能力,虽然,他们都可以独立完成任务,但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会()。
领导方格图最理想、有效的管理是()
例如孤立地评价一颗纽扣是不完整,因为同一颗纽扣,用在这件衣服上是美的但换在另一件衣服上就可能不美,这主要体现了服装的()。
“有些大学生是运动员”与“有些大学生不是运动员”这两个判断()
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