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国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是
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国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是
A、当领导的不愿为组织承担责任
B、管理制度、机构不健全
C、机构臃肿,责权不明
D、领导能力不行
时间:2021-09-01 15:50
关键词:
四川农业大学管理学原理
答案解析
C
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某施工企业安全管理部根据本单位具体情况向下属单位提出编制安全技术措施计划的具体要求,并召开会议就有关工作进行了布置。下属企业在认真调查和分析自身存在的问题,并征求群众意见的基础上,确定了本企业的安全技术措施计划项目和主要内容,上报上级安全管理部门,经审批后,该项措施计划下一步应进入的阶段是( )。
车间管理的主要内容有计划管理、生产管理、()、经济管理和其他项目管理。
国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是
企业经营计划管理部门负责在编制年度施工计划时,组织编制(),并做到与施工计划同时下达,同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支,做到专款专用。
由于建设项目的管理过程具有()的特点,进度计划系统的编制、管理和控制,既要沿用通用的管理原理,又要借鉴同类项目的进度计划管理和控制经验与技术成果,结合本项目实际创造性的进行管理。
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管理过程中,事先有计划,过程中有办法及制度,目标明确,安排得当,措施得力,必然会产生效率,取得理想效果,反映了施工文件档案资料管理计划的()特征。
一家大型家居物品搬运公司的管理层和员工决定采取全面质量管理和持续改进措施。他们相信如果他们的公司能够在国内被认为遵循了全面质量管理和持续改进措施,结果之一会是增加公司的利润和市场份额。采取全面质量管理的一个主要原因是为了达到:()
运输成本管理是对企业生产经营活动全过程发生的所有费用和成本的形成进行()、计划、核算、控制、分析、考核及采取降低成本措施的一系列生产管理、经营管理活动。
[综合分析题]某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名,其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作;另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大,高层管理者日益感到现行的组织结构的制约,许多新的问题开始显露,如:产品无法满足客户的需要,产品销售出现了下滑趋势;管理人员人浮于事的现象比较严重;各部门之间,尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下,企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率,增强企业竞争力的目的。 (1)请描述原有组织结构的主要问题。 (2)该公司组织结构应该如何进行调整? (3)促进变革顺利实施的措施有哪些?
()是我国农业中比较典型和比较完整的农业企业,其组织形式和管理体制比农村集体所有制农业企业更为规范、科学和完整。
用于说明企业劳动关系管理计划、目标、发布规定和管理标准的信息载体是()
计划管理,就是通过计划的编制、执行和(),来组织、指挥、协调、控制企业的经营活动,实现企业目标。
制造业典型的管理信息系统有物料需求计划系统(MRP)、制造资源计划系统(MRPⅡ)和企业资源计划(ERP)等信息系统。
计划和控制是定义企业过程的主要资源之一,计划和控制可以组合成战略计划类和管理控制类,战略计划是长远计划,管理控制是( )。Ⅰ.操作控制Ⅱ.管理控制Ⅲ.资源计划Ⅳ.过程控制
企业物业资产管理包括计划、获取、管理和处置建筑物和土地的活动,其目的在于( ),以符合企业战略并使资产增值。
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