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通过（），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
A、分部分项工程成本分析
B、月（季）度成本分析
C、年度成本分析
D、竣工成本分析
时间：2021-07-17 18:26
关键词：
答案解析
D
相关问题
通过（），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
通过（ ）比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，__3同时也可看出预算成本、实际成本、降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。
某企业2009年单位成本计划比2008年降低5%，实际降低10%，问2009年单位成本降低计划完成程度是多少？
某企业计划规定单位产品成本降低2%，实际降低7%，则其单位成本降低计划完成程度为（）。
某企业计划规定单位产品成本降低2%，世纪降低7% ，则其单位成本降低计划完成程度为（ ）
最新问题
计划规定单位成本降低5%，实际降低7%，实际单位生产成本为计划单位生产成本的 ( )。
为什么产品单位成本的变动既影响成本降低额也影响成本降低率？
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？
施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有（）。
【背景材料】 某城市公路的改建项目，为了控制工程造价，业主与设计方详细研究了各种成本控制措施，要求通过成本管理的各种手段，不断促进降低施工项目成本，尽可能地以最低的成本达到设计要求。在面对业主提出的要求后，施工方也采取了一系列措施，选择适宜的施工方案，降低材料成本，提高机械利用率，以降低施工成本获得最大的收益。 【问题】 1.简述公路工程造价的构成 2.简述工程施工项目成本管理的原则。 3.为什么降低材料成本是施工项目成本控制的主要途径之一?其具体采取的措施有哪些?
可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是（）。
在不改变企业经营方向的前提下，不宜降低成本总额，而应通过提高产品产量，降低其单位额的成本项目是（）。
单位菜点成本是指构成单一菜点所耗用的主料成本和调料成本之和。
通过扩大经营范围、增加产品种类，所引起的单位成本降低和收益增加，被称为（）.
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