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人力资源管理的概念包括宏观和微观全两个部分:宏观人力资源管理是指在全社会的范围内,对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程:微观人力资源管理则是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。<br>
(1)它的各项工作必须为组织战略服务。<br>
(2)它通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法,达成组织的目标。<br>
(3)它通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。<br>
(4)它注重人与事的匹配。<br>
(5)它通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。<br>
(6)它不只是人力资源管理者的工作,各层管理人员都应参与进来。</p>